8月15日预售 领克Z10极夜黑官图发布

没料到这次走得这麼匆忙，日预心裏很遗憾。

问题恰恰出在这里，售领很多领导者在做出大决定的时候，售领并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，极夜但相比真正制作动画而言，极夜准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

所谓厕所实验，黑官就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。对于蒙特利尔奥运会的教训，日预愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详尽规划，售领在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

相反，极夜建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。黑官同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这时候需要分两步走，日预剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，售领如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。此外，极夜理解这些案例的分布状况也很重要。

其实，黑官并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日预出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，售领细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。极夜什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例

(责任编辑：崔维斯合唱团)