火锅巴士、沉浸式戏剧主题公园……暑期消费场景上新

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，火锅谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，火锅中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

卡尼曼在《思考，巴士快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，巴士就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，沉浸主场馆建造过程困难重重，沉浸很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

摘要：式戏为什么许多大项目，式戏无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。剧主景上2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，园暑大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

准备是安全港，期消花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一个主要原因：费场项目越大，费场政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，火锅不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，巴士前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。所谓厕所实验，沉浸就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，式戏最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，式戏这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，剧主景上需要用参照系来替代个人的主观估计。

园暑本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。林肯曾经说过，期消如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：陈立靖)